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分享购模式,乐分享模式,乐享购模式,快速裂变


【资料图】

分享购模式是一个整合流量与资源的商业模式,实现整个生态布局的应用。结合自营产品、供应链、CPS等资源,可实现“消费”+“分享”的新型聚合生态模式。

分享购并不是一个独立的商城,但它对接了很多超级电商平台,如淘、猫、京、拼、美T等等,用户下单时一键跳转第三方平台,因此,具有非常丰富的消费场景,满足所有日常消费。

分享购采用五五裂变制,用户最多可推荐五人。

第一层5人

第二层25人

第三层125人

第四层625人

直至第九层总人数为2441405人。每月消费满9笔就可以获得收益,这还是除本身优惠以外的收入。

团队是1*5的架构,五五复制,一层5人,二层25人,三层125人,每人都是最多5个直推下级点位,直推第六个开始往同部门下级滑落,这样到第9层一共2444105人,这样上级可以帮扶下级,下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度,互帮互助。

循环上级共富直推奖:

您的第1笔消费产生的共富收益返给您的上1级,您的第2笔消费产生的共富收益返给您的上2级,以此类推,第10笔消费产生的共富收益回到返给您的上1级,第11笔消费产生的共富收益返给您的上2级,依次循环。

区域奖励:

按照用户首次注册地决定区域订单归属,每次该地区出现一个订单,区域合伙人均有管道收益。

裂变机制:收益提现门槛

1.需满足累计已发展5个新用户

2.需要当月累计消费满9笔(金额不限)

分享购5项收益:

1.个人收益(指的是40%消费收益)

2.会员收益(指的是40%共富收益)

3.合伙人收益(指的是区域会员消费,平台返到的10%)

4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)

5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)

扩展资料:

大客户战略

做To B业务的人都知道,做To B有两条路径:

先做大客户,拿下大客户打标杆,再用标杆客户去收割中小客户。

先服务中小客户,打磨好了产品,再去打大客户。

在美国,两条路径上都有成功的企业和产品,而路径2更是被追捧的打法,从早期的企业网盘BOX,到近几年大火的ZOOM,市面上流传的都是他们如何先服务好了中小客户,构建了优秀的产品口碑,再拿下大客户的传说

然而在国内的做to B SaaS的企业,如果选择主要服务中小客户,最终都会发现客户倒闭得太快了,都不能覆盖销售成本。外加还有钉钉、飞书这些产品,不计成本的免费在推广,根本不在一个维度竞争。

想要盈利最终还是要服务大客户,找那些预算够又稳定的央国企和各领域的龙头企业,这类客户的LTV才足够好。

当然,做大客户给产品也带来了两个问题,本地化和个性化。这和SaaS最主要的两个特征,公有云和标准化是冲突的

以上就是微三云海象分享的内容,感兴趣的朋友记得点赞关注并留言!

这一种新的商业模式,正在改变我们生活。

文章编辑:(WSY-0013)

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